近年来，永寿县持续精简优化考核，不断强化考核结果运用，发挥考核“指挥棒”作用，树牢重实干、重实绩的鲜明导向，推动全县各项事业高质量发展。

以评促干，校准干事方向。坚持把树立和践行正确政绩观贯穿考核全过程，探索建立政绩观专项评价机制，在年度考核中增设政绩观专项评价，覆盖全县7个镇（街道）和56个县级部门，让“干得好不好、群众说了算”成为硬标尺，以鲜明评价导向精准引导干事创业方向，推动干部从“盯着指标转”向“围着群众干”转变。

以考促绩，优化考核体系。严格依据“乡镇履职事项清单”，全面清退“三无”（无机构支撑、无职责依据、无权限实施）事项，推动考核重心由“面面俱到”向中心任务和短板弱项转变。聚焦重点项目、生态旅游、生态农业等方面实施差异化考核，让资源禀赋不同、基础条件各异的单位都能在各自赛道上赛成绩、比贡献，将考核重心从“查资料”转向“看实绩”。

以绩用人，激发实干者动能。坚持“考事”与“考人”相结合，把考核结果作为干部使用的“硬杠杠”。建立“蓝、黄、红”三色预警机制，对出现“苗头性、倾向性”问题的单位及时下发预警单，倒逼各单位把功夫下在平时。对实绩突出者在职级晋升、提拔使用方面优先考虑，在全县范围内营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。